江西消防设备采购经验

  1.没有不好的消防器材公司,只要用不好的甲方
  
  开发商的消防器材供应链办理睬愈加多样化,一方面关于产品线相对固化的住所消防器材设备,会构成较大批量的收购,而关于高端消防器材产品线因为需求量相对较少,对消防器材公司不能构成很强的议价,就会采纳一些弥补的收购办法,比如与一些同类开发商联盟,最终构成相对的贱价收购优势,并能够完成相对更优的售中和售后效劳。最后关于极其特别的消防器材设备产品和物料就采纳公开投标、协议等传统形式。
  
  2.大盘开发形式下的收购办理
  
  首先,构筑强有力的消防器材供应链,快速投标支撑大盘全国化扩张。其次,对消防器材公司经过“两月1评价、半年当面交流1次”了解消防器材公司诉求,处理协作中配合问题。再次,选用消防器材互联网投标提效、用“9631”投标规律降险、在限额规划下会集消防器材收购进行本钱操控。此外,树立了“公正定规范则”与“监事会强力管控”的机制。
  
  3.跨界美的的消防器材收购办理之道
  
  以消防项目定位匹配同层次的消防器材公司,不要过度或拔高消防器材公司的运用层次。其次,强化会集消防器材收购,并经过招采增值提升消防项目溢价,采纳长时间协作的收购战略。在消防器材公司办理上,则努力与概括实力强、对自身价值有追求和诚信的消防器材公司,树立长时间协作共赢的协作形式。详细的做法是引入时严控、协作中建档、评价后挑选。
  
  4.多元化下的敞开式消防器材收购
  
  目前消防器材投标及消防器材收购事务在公司中担任着中枢的人物,一切投标收购作业均按消防项目进行区分,以各消防工程项目合约规划作为中心,依据各消防工程项意图开发方案执行出各项意图投标方案,然后在展开各消防工程项意图投标事项。而他们的投标与收购作业经过:敞开平台,消除供需之间信息距离;敞开行动,积极探索网上投标;敞开心态,海纳优质消防器材公司。
  
  5.消防器材收购要做事务多面手
  
  消防器材收购办理作业自身要贯彻消防器材的全事务链,对内要兼顾规划、本钱、工程、营销、安全、多方利益;对外,要维护协作消防器材公司利益,确保项意图有用落地。此外,消防器材收购是个上下衔接、相互协作的进程。收购人要有大局观,能整合内外部资源所企业战略落地一切。
  
  6.深耕区域,本土化的消防器材收购玩法
  
  消防器材公司挑选上,更多看消防器材公司的软实力、完善的售后效劳,从而查找适宜消防器材公司进行挑选,一般选定两至三家实力较强,各方面合格的消防器材公司进行协作。对此,三大关注点是传递好信息、挑选好消防器材、掌控好价格。
  
  7.弹性消防器材收购生存术
  
  收购战略上用人物调换的“以货换货”;着重细节,合同签约时,明确合同中的权责,收购消防器材设备时,充分考虑消防器材质量与本钱,用弹性消防器材收购思维,不教条化。此外,据守“三不准则”,在此根底上进行放权收购。
  
  8.稳健运营,大本钱办理下的消防器材收购
  
  战略上,稳健布局,呈现多元化开展态势,要点除住所外,会辐射酒店和养老、文明、旅行、农业、科教等方面的消防器材。组织上,提出将按照“三制(合伙制、共享制、股份制)、四人(干爹、亲妈、管家、掌柜)”引进新的机制和流程。事务上,夯实根底,消防器材本钱的投入愈加重视实用功能,消防器材收购会朝消沉本、高质量的方向战略协作转型,同时针对三四线城市消防工程开发的实际将销售与本钱匹配,力求为业主效劳好
  
  9.消防器材收购落地经
  
  为了更好的操控消防器材本钱,在编制消防工程项意图方针本钱时,会按必定份额单列消防器材的本钱科目,这部分本钱在总的开发本钱中占比很小。应更重视绿色消防器材、消防设备自身的性价比;至于开发本钱的操控,贯穿了消防工程项目开发的全进程,要点应放在可研立项、控规规划阶段,其次才是消防器材招采和实施阶段。
  
  10.国有企业的消防器材收购转型
  
  收购部衔接多个部分,关联规划、消防工程、营销等多部分,消防器材供应链的打造要有大局眼光,率先早年端着手。因而明确提出“引进战略消防器材公司协作伙伴,树立消防器材供应链战略协作伙伴关系”。面临企业的开展加快和多区域开展,公司一方面正在积极向标杆企业学习成功经验,另一方面正在力求完成多项目办理上搭建好平台、树立好办理体系。
  
  11.“323”消防器材收购规律
  
  作为纵深开展区县楼市的代表,消防器材收购作业可以概括为“323规律”:
  
  1、消防器材公司寻源“3”大立异行动:会集造势、刻画品牌、网络寻源;
  
  2、消防器材公司挑选“2”大规范:匹配消防工程项目看目标,公开投标比条件;
  
  3、消防器材收购本钱“3”大管控:消防器材设备与本钱匹配、本地化收购、网络招投标。
  
  12.选消防器材公司的三道关
  
  每进驻一个城市,所开发的消防工程项目都成为当地标杆。而这离不开消防器材公司的支撑,关于如何挑选消防器材公司,有自己的三道规范:挑选与知名消防器材公司协作规划、挑选信赖的施工方、把控关键主材。
  
  13.降本提效消防器材收购与本钱共生开展
  
  组织架构上,进行“消防器材本钱收购一体化”办理;降本提效上则是收购三部曲,战略上强化“敏感性本钱”投入、形式上优化“收购办法”、事务上借力“职业资源”。
  
  14.匹配战略下的消防器材公司动态挑选规范
  
  面临当下的高速开展要求,消防器材收购部分在消防器材公司挑选上执行匹配战略下的动态规范。挑选优质消防器材公司,每个阶段跟各公司的状况着要点不同,因而在挑选消防器材公司方面的评价维度也就千差万别。消防器材公司资源的开辟,着重“资源开辟的有用成果率”,因而挑选专业的平台开辟必不可少
  
  15.做性价比,与消防器材公司谈恋爱
  
  当今购买产品就重视一个“性价比”,在江西消防器材收购的作业之中也紧密环绕这项宗旨展开。而性价比消防器材的两大中心要素便是:不为了规范化而规范化、因实际制宜规划挑选消防器材;以客户为导向的消防器材收购准则。
 
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